Liderlik, insanlara fikirlerinizi takip etmeleri, ortak hedefler doğrultusunda etkin bir şekilde birlikte çalışmaları ve kuruluşunuzun ihtiyaç duyduğu sonuçları elde etmeleri için ilham verme yeteneği olarak görülür. İşte bu yazımda sizlerle olay bazlı yani durumsal liderlik nedir, ekibinizi yönetirken durumsal liderliği kullanmanın 10 pratik yolunu sizlerle paylaşacağım.
Liderlik tarzınızı giderek daha çeşitli işyeri ortamlarının taleplerini karşılayacak şekilde uyarlamanın bir yolunu arıyorsanız, durumsal liderliği geleneksel tek beden yaklaşımına bir alternatif olarak düşünebilirsiniz.
Durumsal Liderlik Modeli
Ken Blanchard ve Paul Hersey tarafından geliştirilen Durumsal Liderlik Modeli, işyeri algısını ve etkileşim dinamiklerini etkileyen benzersiz liderlik tarzlarına bakar. Çeşitli liderlik tarzları aşağıda kısaca açıklanmıştır.
- Yönlendirme: Bu tür liderlik, çoğunlukla tek taraflıdır, taktik bir ortamda, ekiplerden çok az veya hiç girdi olmadan gerçekleşir. Yaklaşım, zaman kısıtlamaları olan projeler için gerekli olabilir. Bir lider olarak, grup üyelerinin her adımında ayrıntılı olarak nasıl hareket edip, karar vermeleri gerektiğinin açıklandığı, ekibin ise söylenenleri aynen yerine getirdiği yönetim şeklidir.
- Koçluk: Bu yaklaşımda lider, takıma mentorluk yapar. Esasen, bu liderlik tarzı, ekip üyeleri istekli ve hevesli olduğunda iyi çalışır, ancak bir görev için gerekli beceriler söz konusu olduğunda yetersiz kalabilir.
- Katılımcı: Bu modelde liderler yönlendirici olmaktan çok kolaylaştırıcı veya danışmandır. Öneriler ve geri bildirimler yoluyla grup üyelerinin kendi kararlarını vermelerine yardımcı olur. Ayrıca, zorluklara çözüm bulmaya katkıda bulunmaları için onları güçlendirirsiniz. Böyle bir yaklaşım, organizasyonun tüm seviyelerinde ortak sorumluluk ve hesap verebilirlik duygusunu arttırır.
- Yetkilendirme: Bu tür liderlik, son derece yetenekli, motive ve istekli çalışanları olan yüksek performanslı gruplarda çok iyi çalışır. Bir lider olarak bu yaklaşım, görevleri ve projeleri etkin bir şekilde devrederek çalışanlara durumların kontrolünü vermek için mümkün olduğunca olanak tanır.
Etkili Durumsal Liderlik İçin En İyi Stratejiler
İster esneklik sergilemek isterse bağlılığı artırabilecek faaliyetler başlatmak olsun, 21. yüzyıl ekiplerinin liderlerini etkili bir şekilde geliştirmenin her zaman birden fazla yolu vardır. Ekip üyelerinizi başarıya yönlendirmek, eğitmek ve motive etmek için kullanabileceğiniz bazı durumsal liderlik stratejilerine bir göz atalım.
1. Ekibinizin Güvenini Kazanın
Ekibinizin lideri olarak, güvenilirlik kazanmak önemlidir. Yön vermekten daha fazlasını gerektirir. Duyarlı liderlik, sürekli değişen senaryolara uyum sağlamanızı ve bu süreçte ekibinizin ihtiyaçlarını karşılamanızı gerektirir. Bu, yol boyunca kararlarınız için güven oluşturmanıza ve destek kazanmanıza olanak tanır.
Her zaman ekibinizle şeffaflık için çaba göstermeli ve onlara geri bildirim fırsatları sunarak tutarlılığı sağlamalısınız. Uygulanabilir çözümler istiyorsanız, kararlar gerekçeli ve makul olmalıdır.
2. Doğru Örneği Belirleyin
Bir lider olarak, oluşturduğunuz örnek önemlidir. Söyleyeceklerini dinleyerek ve taahhütlerinizi yerine getirerek ekip üyelerinize saygılı davrandığınızdan emin olun. İş zekası ve dürüstlükle kişisel sorumluluk konusunda güçlü bir örnek oluştururken, işbirliğine öncülük etmeyi bir noktaya getirmelisiniz.
3. Anlamlı Denklemler Yaratın
Güçlü ekipler oluşturmak için nasıl anlamlı bağlantılar ve ortak hedefler oluşturacağınızı anlamanız gerekir. Cana yakın ve ekip üyelerinize değer veren pozitif bir lider olmaya çalışın.
Ekip içinde bu tür ilişkileri geliştirmek için yıl boyunca fırsatlardan (toplantılar, paylaşılan projeler, eğitim veya sosyal etkinlikler) yararlanın.
4. Ekip Üyelerinize Koçluk Yapmak
Net hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için herkesle birlikte çalışmanız zorunludur. Öğrenme yönetim sistemleri aracılığıyla eğitim programları yürütmek ve eylem planları ve düzenli değerlendirme oturumları oluşturmak gibi becerileri geliştirmek ve performansı artırmak için bir yapı tasarlayın. Koçluk, ilerledikçe yaklaşımınızı planlamak, yapmak, yansıtmak ve ince ayar yapmak için gelişen bir döngüdür.
5. Fikirlerinizi Kabul Etmeyi Öğrenin
Durumsal liderlik becerilerinizi daha güvenli hareket etmek ve daha fazla etki sahibi olmak için geliştirmek istiyorsanız, yeni fikirler, projeler veya kurumsal hedefler söz konusu olduğunda takipçilerinizi nasıl ikna edeceğinizi, etkileyeceğinizi ve gerektiğinde şaşırtacağınızı öğrenmeniz gerekir.
Bunun için liderlik tarzınızı bağlama göre uyarlamanız gerekecektir. Bu şekilde daha fazlasını yapacaksınız. Projeler zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanacak ve grup üyeleri işlerine ve hedeflerine daha fazla katkıda bulunacaklarını hissedecekler.
6. Problem Çözme ve Çatışma Çözme Becerilerini Geliştirin
Problem çözme becerileri, kilit liderlik rolleri için çok öneme sahiptir. Bu, daha iyi karar verme ve olumlu sonuçlar için teknik hususların yanı sıra alternatif yaklaşımların dikkate alınmasını içerir.
Bazen bir ekip ortamında işbirliği içinde çalışmak zor olabilir çünkü insanlar farklı kişiliklere sahiptir ve farklı durumlarda değişik görüşler sunabilirler. Bir lider olarak, bu tür çatışmaları ve sorunları, sorunları belirleyip izole ederek ve ekip üyelerinizin aynı fikirde olduğundan emin olarak çözebilmelisiniz.
7. Ekibinizin Mutluluk Seviyesini Ölçün
Grubunuzla ekip oluşturmak çok önemlidir, ancak morallerini anlamak çok daha önemlidir. Ekip üyeleriniz, kişiliklerine, mevcut durumlarına ve o andaki ruh hallerine bağlı olarak değişime farklı tepkiler vereceklerdir.
Ekipler içindeki çatışmayı en aza indirmek için, belirli bir durumda onların duygusal durumlarını tanımanız gerekir. Düzenli aralıklarla bireysel girdiler ve grup geri bildirimi istemeyi deneyin. Takım mutluluğunun nerede dalgalandığını anladıktan sonra, hoşnutsuzluk noktalarını iyileştirmeye çalışabilirsiniz.
8. Ekibinizin Katılımını Değerlendirin
Bağlı çalışan, iş konusunda heveslidir, inisiyatif alır ve ilgili herkes için daha iyi sonuçlar elde etmek için tam potansiyeline ulaşmaya çalışır. Bu tür çalışanların en önemli nitelikleri genellikle istekli ve hevesli olmalarıdır.
Ekip üyelerinden en iyi şekilde yararlanmak istiyorsanız, onlara bir amaç duygusu vermelisiniz – bu, şirketin temel değerlerine olan inanç, işlerine sahip çıkma veya yaptıkları iş için onay ve teşvikler olabilir.
9. Kendiniz ve Ekibiniz için AKILLI Hedefler Belirleyin
Kendiniz, ekibiniz ve projeleriniz için net ve gerçekçi beklentiler belirlemek bir lider olarak önemlidir.
Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı, eyleme geçirilebilir hedefler oluşturmak için SMART tekniğini takip etmeye çalışmalısınız. Bu, daha iyi planlar yapmanıza ve projeye dahil olanlarla daha etkili iletişim kurmanıza yardımcı olacaktır.
10. Teslim Tarihlerini Takip Edin
Son teslim tarihi koşullarında çalışmak, hemen hemen her profesyonel rolün doğasında bulunan zorluklardan biridir. Ekibinizi, kararınıza uyduklarından emin olmak için motive ederek ve projeleri başarıyla tamamlamalarına yardımcı olarak bu son tarihleri takip etmeye ve karşılamaya hazır olmanız gerekir.
Bu, asla rota değiştiremeyeceğiniz veya esnek olamayacağınız anlamına gelmez, ancak insanlara iyi bir lider olmak için gerekenlere sahip olduğunuzu gösterir.
Durumsal Liderlik: Değişim Yoluyla Ekiplere Liderlik Etmek
Durumsal liderlikle başarının anahtarı, ekip üyelerinizin sergilediği farklı motivasyon türlerini anlamaktır. Artık temelleri ele aldığımıza göre, onu uygulamaya koyma zamanı.
Ekibinizle daha güçlü bir ilişki kurmak için yukarıda listelenen durumsal liderlik tekniklerinden birkaçını benimseyebilirsiniz, böylece en iyi sonuçlar için hep birlikte çalışabilirsiniz. Bu liderlik tarzlarının bir karışımını kullanabilirseniz, değişim boyunca ekipleri başarılı bir şekilde yönlendirebilir, çalışanların katılımını sağlayabilir ve kurumsal hedeflere katkıda bulunabilirsiniz.
Takiye.com’u twitter ve google haberler üzerinden abone olarak takip edebilirsiniz.
İş Hayatı ile ilgili haberler için buraya tıklayınız.
